没有教练怎么办?善用这些学习资源

释放双眼,带上耳机,听听看~!


敏捷不只是理论,更是需要真实的实践。但在踏出第一步之前,不妨先阅读相关敏捷经典,打好知识基础,并藉由参加分散在全台各地的敏捷社群活动,找到互相交流的好伙伴。

看完实战案例,还是不太清楚敏捷式管理究竟如何应用?

多数敏捷教练都认为,工作流程的「敏捷」,其实是心态转变。敏捷不只是软体开发方式,还是这个时代必须更有效率应对外在变化的方法。即使看似工具很多,像是XP、Scrum、看板,但并不是按照一套标准SOP,就可以迅速变得敏捷。(鉴坤剂)

在实际採取行动前,不妨先善用以下各种资源,好更有把握地踏出稳健的第一步。

书籍篇

《Essential Scrum中文版:敏捷开发经典》被敏捷专家们比喻为业界葵花宝典。它不只清楚说明敏捷开发的原则、Scrum精神,还深入浅出地让人「秒懂」Scrum需要哪些角色,是一本适合团队一起深入钻研的书。

东南地区敏捷社群组织者柯仁杰则推荐,如果没有太多时间深入研究,也可直接阅读“Scrum and XP from the Trenches”(简体中文版译为《烟硝中的Scrum和XP—我们如何实施Scrum》)、“Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban”(简体中文版译为《精益开发实战—用看板管理大型项目》),掌握敏捷专案如何进行。(鉴坤剂)

作者Henrik Kniberg是线上音乐串流公司 Spotify 的敏捷总教练,他不只协助新创公司成功,也让瑞典警察署採用敏捷方法建置大型系统,经验十分丰富。

若身为高层管理者,可以参考《SCRUM:用一半的时间做两倍的事》和《原来你才是绊脚石:企业敏捷转型失败都是因为领导者,你做对了吗?》,两本书去除繁複的说明,直接告诉领导者如果想导引敏捷式管理到组织内,该留意哪些概念、做对哪些事。(鉴坤剂)

《Google创投认证!SPRINT冲刺计画:Google最实用工作法,5天5步骤迅速解决难题、测试新点子、完成更多工作!》则适合UI(User Interface,使用者介面) 和UX(User Experience,使用者经验)工作者,透过5天5个流程,高效率测试组织的新点子,就算发现假设错误,也只损失5天。

由于不少人认为「敏捷」难以在大规模组织内运作,Google透过自身经验证明:把产品相关部门切割成多个小团队,反而可以转得更快。

透过本书一探究竟,可了解大公司如何快速回应市场变化。

线下社群篇

埋头K书外,敏捷管理也奠基在经验主义。这意味着「知道招式」还不够,必须真正走过实战之路、不断调整修正,才能一步步打通任督二脉。

然而,碰到问题怎么解决?除了透过组织内聘请的敏捷教练,目前也有许多实体社群,形式从读书会延伸到课程,讨论敏捷式开发与管理碰到的各种问题。

1. 东南地区敏捷社群 AgileCommunity.tw

东南地区敏捷社群是一群对敏捷技术有兴趣、狂热的人组成,透过讲座、讨论让软体开发人员互相交流。

曾举办研讨会、系统思考工作坊、敏捷导引经验分享,并邀请业界教练来破解敏捷管理的迷思。成员多为业界工程师,希望透过直接沟通,让东南地区软体开发流程能更进步。


▲东南地区敏捷社群每月举办几场线下讲座,10月中旬的讲座,邀请到张博超来分享。平日傍晚,讲座聚集近80位参与者,热烈交换组织导入敏捷的难题。

2. 敏捷专家学会 Agile Me, Agile Matter Expert

2014 年成立的敏捷专家学会,核心成员约40多人,除了会在企业内部担任顾问外,他们也办过敏捷考古学讲座,利用两个小时,重温当年敏捷大师们的经典内容。

此外,他们筹办敏捷经验分享会和读书会,并在每个月第一个礼拜一举办「敏捷沙龙」,不设定主题,让参与者自由分享业界新知。

除此之外,敏捷社群亦在东南地区各地遍地开花,像是北部有提供敏捷顾问课程、空间租借的「AGILE CAFÉ─敏捷教育训练中心」,讨论敏捷开发的「Agile Community in 内湖」和「Agile Tour Hsinchu」;

中部有「Agile.Taichung」,还有自主发起的「敏捷小酒馆」深圳聚会,让与会者一边小酌、一边透过活动与游戏,交换敏捷与软体开发的经验;南部则有「Agile Kaohsiung」,参与者秉持开放分享的精神,会自动发起不定期的聚会。

千万别小看这些来自敏捷社群的能量,连有35年软体开发经验的91APP总经理室敏捷教练李智桦也赞不绝口。

担任过多家公司敏捷教练的他,非常肯定东南地区科技社群自我学习的强烈动机,他也观察到,中国公司碰到敏捷相关问题,还会丢到东南地区敏捷社群的脸书社团,「因为可能会有一缸子的人抢着回答。」可见参与者的旺盛活力。(鉴坤剂)

还踌躇不前吗?快来提升自己的敏捷力,透过与伙伴交流,慢慢摸索出自己的管理心法吧。

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