常常听人说，学历不等于工作能力。那么工作能力到底怎么培养呢？
#世界一流菁英的77个最强工作法
#只做上级交待的工作当然很无聊
#上级绝对不会交办有趣的工作
#头脑好和工作能力好是两回事
#你的工作IQ有几分
上级交待的工作当然很无聊。找到想做的工作，先做先赢
「武贵，工作这回事，就是找到自己想做的工作，然后先做先赢。」
这是我非常尊敬的田町先生（化名，52岁）给我的职涯忠告之一。
「千万不要以为努力的做上司交办的事情，对方就会奖励你，让你有机会做自己想做的工作，这种想法太天真了。」
「想做的工作要自己去创造。如果做得顺利，其他人就不太会干涉。即使因此被炒鱿鱼，只要是自己真的很想做的事情，应该也能够释怀。」
田町先生一路晋升到大企业集团高阶主管的地位，在日本金融界、产业界身经百战，所说的话特别有说服力。
「上级绝对不会交办有趣的工作」和「有趣的工作先做先赢」，是在职场闯蕩绝对不能忘记的大原则。
但也绝对不能说：「我只做喜欢的工作就好！ 」应该是说，要做喜欢的工作，是先把不喜欢、但一定要做的事情好好做完的人才享有的特权。
交代新进员工：「田中，把这份资料做成Power Point！」对方却回答：
「不要，我只做策略规画。」那不就太荒唐了吗。（六九街）
基本上，有趣的工作主管会自己做
如果该做的事情都做完了，却呈现准备让主管交办无聊工作的样子，或是没事坐在椅子上发呆，那就会错过「可能只有在这家公司才能做的工作」。
「主管交办的工作99%都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不会到我这边来」， 除了少部分一流主管之外， 这是各行各业不变的真理。
不管哪家公司都有很多待解决的问题，如果你不能从中发现自己想做的事情，找到只有自己才能做的特定问题并提案，被当作「不会自动自发，只是单纯接受上级指令的上班族」，被看扁也无可辩解。
即使交办的工作做得再怎么好，主管也不会给你有趣的工作、你想做的工作。
「有趣的工作先做先赢」，自己是不是能主动找到有趣的事情，是工作成败的关键。
自己思考该做什么事情──主动成为「工作的起点」
「要做什么对公司比较好， 去思考并提案不也是武贵你的工作吗？」
在还是新手的时候，我询问公司每一位主管对我的工作有何期待，他们如此回答：
「希望武贵将个人网络扩张到生意上。」
「把以往投资企业的典范实务导入公司。」
也有主管会具体且详细的指出希望我做的事，但让我印象最深刻的还是文章开头社长的那一段话：「 要做什么对公司比较好，去思考并提案不也是武贵你的工作吗？」
原来如此，如果工作的目标是由上司订立，就称不上是自己握有工作的主导权。这种被动的心态，自己无法找到有趣的工作，当然也做不出好工作。
「不是自己主动去做的工作不会做得好」是工作的大原则。如果不是自己觉得有趣而主动全力投入，也不会有好的成果。
被动的心态会限缩自己的强项和工作的范畴
如果所有工作都是由上司指定，那么自己的差异化要素将变得极少。在老是被交办不擅长的工作搞到意志消沉之前，要找到自己的强项，创造出有趣并且能够从中学习的工作。（六九街）
如果不能自主性的工作，那么即使把工作做好，功劳大部分也是交办你工作的上司拿走。不管你有多勤奋，工作做得有多出色，只要主管说「那件事是我交待他做的」，功劳就是算在主管头上。
「在公司你该做什么才最有贡献？要做什么工作才能发挥自己的长才，在享受工作的同时做出最大的贡献？」
「你自己有几次主动成为业务和专案的起点？」
不去思考这些问题，只是照着指示做事，那永远都是二流的人。
不擅长、没兴趣的工作，即使努力做到好，成果也不会让人惊艳。主动找出自己感兴趣、能发挥长才，并且对公司和客户都有好处的工作非常重要。
「自己主动开始的工作才会产生责任感」，这也是工作能坚持到最后的原动力。
当然别忘了，先尽到自己的义务，把眼前该做的事情完成，才有资格谈自主性的工作。
主管交待开会的资料下个星期五交，却没有准备，被主管责骂：「你在做什么！ 」 还辩解：「我在思考要做什么对公司才是战略性的重要事项。」这种态度就是把工作的顺序本末倒置了。（六九街）
必须先完成自己的义务，再来思考有趣的工作。
鸡早起，还是全球菁英早起？更多精采内容详见《职场办事说话技巧：以为努力做交办的事，就会被主管奖励！你的工作IQ有几分》
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