同事定案后又爱放马后砲怎么办?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

斗米投书:

我有一个同事,就先让我姑且称他为”好好先生”吧!不管大家提出什么样的建议,他总是只会应声说”好”。

你觉得他是个好相处的人吗?才不咧!!!!!!!

实际上,他总在会议结束后,偷偷的LINE我说”欸欸欸,我觉得其实不要加这个比较好欸,你觉得呢?”又或者更直接的说”恩,我后来想想,我认为这样写不对。”每次看到他的讯息,都会白眼翻到外太空。

为什么就是不愿意在开会时提出?总要事后再千方百计的私下影响别人哩?

姑且不论好好先生的想法是对是错,这样子来阴的,搞到最后我又得重新做过(有时候还要被老板骂)。天哪…真的好累喔…面对这种同事该怎么办勒?

— 深证:黄先生

小米粒们是否有那种什么都说好的同事,貌似非常好相处,但日子久了才发现,他总爱在会议结束后,约你私下出去喝酒,然后以委屈的姿态说,其实他觉得大家做的决策有误,应该要照他的想法去做才能有较好的结果。

每次每回都使用相同的手法,先同意后再私下推翻结论,说穿了,就是借由其他的手段无视多数决的结果,最终的目的就是要所有人都依他的去做。

如果做这件事的人是老板,当然就只能摸摸鼻子照着他的要求继续工作;但若是同事,直接戳破他又搞得场面很难看,究竟有没有其他的解法呢?

有的!

五斗米今天就来给大家三个小技巧,让你再也不用对马后跑同事森77!

迂回战术

有的人这样做是有意为之,他知道当下如果争辩,他不一定能获得多数的支持,所以先暂时妥协。待事后会再试图扭转他人想法,他其实非常聪明,会私下与其他成员联系,各个击破。既然他都使用这样的方式来应付,那何不以牙还牙呢?回答”我需要时间思考一下”,争取时间后,在回覆他之前,记得先整理清楚自己的思绪。

五斗米不建议大家为反而反,在整理头绪的时候,还是要反覆思考各种可能性,然后厘清到底他提出的想法是否真的更有建设性,能为大众带来更高的效益。

如果他说的有理,只是之前自己没想到,那就放下成见,好好的帮助他去做吧!

把球丢回去

当他跟你私下讨论的时候,很明显的可以看出他的想法行不通,这时候千万不要直接反驳说”这样不行”、”这样不对”,也不要想试着解释他的意见有误的原因。他会选择这种方式私下讲,就代表他对自己异常的有自信,就算你试着沟通,多半也是听不进去的状况。所以建议大家不用白费唇舌,用”开放式问句”把你的疑虑包装成”想要听更多他的想法”提出,让他去重新思考及解释,例如:”那照你的想法,接下来我们应该做什么?”。并针对他的回应,再提出新的问题给他,用这种技巧的精髓就是务必给他山一样多的问题

这样做有两个好处:

一、改变他的想法

或许他真的有盲点,经过你的提醒后他才发现。
不直接戳破盲点而留个台阶给他,才不会变成”即使他认同你的意见,但基于面子问题还是持续坚持己见”这种搞得大家很难做事的状况。

二、拖延时间

如果他无法立即回答,势必得再重新整理思绪才能回覆你。而这种人通常要花较多的时间思考,因此通常等到他有结论反驳的时候,时间的限制已经不容整个团队再更改决策了。那就会依照先前的决定进行啦!

诉诸群体

如果你有八成的把握能确定其他人不会认同他的意见,又不想花时间跟他耗下去。

最好的办法就是告诉他,自己针对他的决策没有太多的想法,但觉得私下讨论不太好,建议他直接向群体发起会议讨论。

记得不可以直接说”其他人说好的话,我没意见”,这种说法可能让他觉得其实你是反对的,那无异于帮自己树敌;

另外就算他没这么想,也可能持续”私下”的与其他人沟通,各个突破,结果就会失控了。

他会选择私下聊,其实就是无法招架多人同时对他提出疑问,并且不擅于在团队中引导大众想法。

因此重启会议,大多结果是会维持原本的决策,也能让大家都看到他在工作中做了那些小动作。

以上这三种方法,不论你想使用哪一种,对付马后砲同事,切记”不要直接否决他“喔!

因爲惟有不让他感受到你的反对,才有办法让结果照着你想要的方向走喔!

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