教你3个步骤招到好员工

释放双眼,带上耳机,听听看~!

有很多人时常在抱怨招聘的员工不好,流动率大,时常招进来就走,不然就是招到麻烦的员工…

其实依我过去的经验及现在的观察,可以得出一个总结。

大部份招到不好的员工,都是我们自己产生的问题。

因为我们在学校时从来没有人教会我们怎么创业、怎么招聘、怎么使用员工,在这一生当中,我们也没有人教会我们这些事情。

所以当我们创业之后,就只能凭着自己摸索所有的事情,而人员的管理就变成了我们的难事。

(老师公司照片)

那谈回主题,为什么我们在做招聘时老会招聘到不适任的员工,就是因为我们在招聘时没有足够的经验,以致于我们做了许多不应该做的事。

比如说:

  • 1.急缺人,有人就先塞进来试用看看
  • 2.没有想好自己应该招什么样的人,招进来的人都不适合
  • 3.有体认到自己的条件,随意的招聘大佛进场
  • 4.没有将条件谈清楚,最后沿伸出一堆相关问题

…等,还有更多问题

而这些招聘的流动率,就会给我们自己带来很大的财务破口,不管他上了几天班,我们都得要照实支付薪资,而在员工刚入职的前一到二个月,通常是不出产值的时间。

而招错员工,如果给你待了2个月,终于要上重要岗位时离职了,我们就得再重新花招聘费、支付员工薪资、重新培训2个月,甚至有的还有一些杂务费用,加一加我们一名员工离职可能将产生的亏损费用将达到4~6个月。

所以我们每招聘一名错误员工,公司就会亏损一次,如果公司内需要的员工数量多,就会大量耗掉我们辛苦赚进的纯利润,而每一笔纯利润,我们都要花费可能5~10倍的盈业额才赚的回来。

所以如果重新招聘一名员工,假设薪资为2500元,亏损就为1~1.5万元,等于我们营业额要做5万~10万才能支付起这样的费用,如果重覆这样的招聘,就会花费更多的钱。

所以我们在招聘前,应该要做好学习、做足功课,才能让我们在这个部份省掉更多不必要的损耗。

今天我们学习的影片-教各位如何第一次就招到好员工。待续..

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