做不好人员管理,小心!大批员工”一夜全离职”!

释放双眼,带上耳机,听听看~!

做人员管理,一定要小心病毒员工,如果不小心,轻则让你惨赔几十万至数亿,重则让你的公司/门店倒闭…

"意外来的措手不及,餐厅每天都有问题、人员一夜一半以上离去、一天忙碌到只喝一杯水。看着老婆的背影,几乎天天陪着我到凌晨两点才离开,一个千金,却总是最后一位扫地拖地的员工。"

艺人阿纬(刘峻纬)从棒棒堂男孩出道超过10年,2015年起开始代理港式饮茶”点点心”,至今已经整整5年,一共在深圳开店6家,他近来感性吐露创业的心路历程…

这件事一再的证明了,老板如果只窝在店里,没有不断进修,去学习好经营及人员管理的方法,就容易在经营的道路上遇到重大问题。

当员工人数多时,如果没有谨慎的挑选员工,只要不幸的遇到一次所谓的"病毒员工",就有可能性一次性把你整家公司或整家店的人带走全部或一大半,又或者可能带头抗争,要争取更多的福利或者加薪。

我为什么称这样的员工叫"病毒员工",因为他具备很强的煽动力、感染力,他能把公司或门店里的人煽动去做一些不符合公司利益的事情,往往他就像"病毒"一样,可以一个感染二个、二个感染四个,最后全公司多数的人就毁掉了。

除了这个新闻,还记得2019年的长荣航空罢工事件吗?

同样也是由这样有感染力的员工开始带头,从2019年6月20日开始,直到2019年7月10日结束,最后于2019年7月20日才恢复所有航班,让长荣损失40亿元收场。

最后造成长荣集团亏损40亿元收场。

但是如果是中小企业,哪有40亿元亏的起呢?

记得在2011年左右,当时我的门店里也招进了一个"病毒员工",我们当时对员工的福利是堪称和当时海底捞及眉州东坡是有得比的,别人家的员工是自己去地下室或三合院里租张床住,我们是租下了眉州东坡当时的宿舍给员工住,还能带员工去海底捞吃饭、提供各种员工福利。

但是当这样的"病毒员工"员工一进来之后,公司的福利不再是福利,把公司数落的一文不值,而且还带在员工群里串联我5家店的员工要一起抗争加薪,不然就要全部离职。

关键这个员工在我们面前马屁拍的很好,让我们觉的他就是求表现,一心想当主管,完全没想到他在暗地里做着这些事。

后来有老员工找我们说了这件事,还怕被围攻,请我们一定不能说出来是他讲的,可见这个事已经到了几乎不可收拾的地步。

要知道,这是一个生死交关的问题,当时我们的门店都是租在黄金地段,每个月都是百万起跳的租金,如果员工一次性全离职,我们要重新一个一个招进来培训,可能就得拖好几个月的时间,没处理好我们就一次性翻船,甚至有可能完全爬不起来了。

所以当时最终的决定,我们只能屈伏在员工们的要求之下吗?

如果妥协了,那么接下来就更麻烦了,等于员工是予取予求了,每个月找任何理由的涨薪资开关就被打开了!( 祖国当时流行一个月跟老板要求涨一次薪资,旁边所有的门店都是一个月一涨) 。

那如果不接受,就只能任凭倒闭?

那当然不是,最后我们用了6招,整个过程没有多付一分钱,就把整个局势扭转回来,让所有人都倒戈,最后病毒员工自己请辞,我们连支遣费都不需要支付。

所以我们在做人员管理时,一定要时刻小心这些部份,如果一不注意,很有可能下次受伤的就是我们的公司/门店。

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