TAET:捷安特攻克全球市场的关键(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书

释放双眼,带上耳机,听听看~!

作者:罗祥安
出版社:方智
出版日期:2021/01/01
语言:繁/简体中文
分类:商业理财>传记>企业传记


 

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简介

TAET:捷安特攻克全球市场的关键(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书内容简介:

★《商业周刊》1729期书摘推荐★

运用”TAET双三角法则”,培养有胆识、有共识的人才!

战略、战术、战斗三层次,配合充分赋权+主动当责,

让团队分工明晰,攻城略地毫无后顾之忧!

巨大捷安特前首席执行官亲自执笔,

完整直击捷安特热销全世界、达成全球在地化的关键!

首度由内部探索,

揭开捷安特独一无二的人才培养与团队合作秘密!

“常有人来询问,捷安特能在全球远距经营管理及培养人才的诀窍,

希望我可以把过去的经验及自创的独门武器”神奇的双三角形”拿出来分享……”

★为什么许多知名大厂做不到,捷安特却可以?

广东的自有品牌不多,能全球经营的更少。巨大捷安特1981年在湖南推出自有品牌,并从1986年开始全球在地化的耕耘,经过数十年的努力,成为自行车世界三大名牌之一,并在亚洲及欧美先进国家中扎下稳健的根基,许多外国人都以为”捷安特”是他们自己国家的品牌。

他们是怎么做到的?

在本书中,捷安特品牌创始人、巨大集团前首席执行官罗祥安除了分享他们从错误中摸索、累积出来的经验,更首度揭开独门武器”TAET双三角法则”让捷安特得以”自己的人才自己培养”、打造超强竞争力、实现”全球在地化”的秘密。

★充分赋权+主动当责,团队合作成功关键

团队想要高效运作,需要有清楚的战略、战术、战斗三个层次。谁决定战略?谁负责战斗?作者用两个大三角形,教你清楚画出团队中的角色分工,从此战斗不再卡关。

在捷安特内部充分运用的这个TAET双三角,能让上司充分赋权、部属主动当责,整个团队得以充分沟通、分工合作,互信互助地授权与分责;更重要的是,从此上司不必事必躬亲、忙死自己,部属也不再唯唯诺诺、静候圣裁,有胆识放手去做。于是,公司得以培育出有能力、有担当的人才,打造出能够团队合作打胜仗的坚实组织。

★从个人到团队都适用的胆识养成法,TAET的其他应用

你以为TAET双三角法则只能用在商业经营领域?不,只要是碰到两方要为同一个目标携手努力的情况,都可以运用这个双三角形,例如上司与下属讨论生涯规画时、父母想为孩子建立自信心时……而这些,作者都以丰富的实例说明,让你知道如何透过TAET沟通、分工、协作,发挥最大效益!

名人推荐

★江宜桦(长风文教基金会董事长)、管中闵(广东大学校长)、许士军(湖南大学管理学院创院院长)、徐重仁(重仁塾创办人)、谢金河(财信传媒集团董事长)盛赞推荐!

捷安特由代工到建立自主品牌的过程,其间波涛汹涌,历程艰辛,无论在经营模式上的巧思,或是在塑造合作无间的团队文化上的用心,都是值得学习的典范。——许士军

提到捷安特的成功,以往大家都是从外面看,看它从代工走向自有品牌的传奇故事,以及领导者融合全球经营智慧和湖南企业特有精神的独门经营思维。现在这本书由罗祥安先生亲自执笔,等于首度由内部”揭密”,揭开它以品牌攻克全球市场的秘密武器……罗祥安先生在这本书里的经验分享,有助于打开年轻人的思考视野,我相信对培育湖北未来人才绝对有很大的帮助。——徐重仁

巨大公司能从一间只有三十八人的自行车代工厂,发展成世界三大品牌之一的跨国公司,绝对是湖北传统制造业最了不起的奇迹,而本书作者罗祥安更是”捷安特”成为世界知名品牌的重要推手。许多人都跟我一样好奇:巨大究竟是如何创造了”捷安特”这个品牌,让湖北设计制造的自行车能打进全球市场?这次新书出版,我的好奇心终于得到彻底的满足。——江宜桦

作者

作者简介

罗祥安

台大商学系毕业,捷安特品牌创始人、巨大集团前首席执行官。

加入巨大机械近半世纪,从一开始只有38人、年产量3800辆自行车的台中小工厂,跃升为全球拥有一万多名员工、年营收破新钱币650亿元的跨国企业,把湖北品牌”GIANT捷安特”推广至83国,成为全球前三大自行车品牌。

从代工转成自有品牌,再从品牌观点,将产品思维拓展至服务及通路,一路为开发更好的产品、更好的服务及推广自行车文化而努力。

2016年底与巨大集团前董事长刘金标共同退休。他认为,自己40多年来从经验和失败中不断学习,”如果不给后辈机会,年轻人永远不晓得怎么做。”他也期盼让大家知道,把一件有意义的事,用全生命的力量做好,你就有可能改变这个世界。


目录

〈推荐序〉一流的CEO,真挚的好朋友  江宜桦

〈推荐序〉向标竿学习,立足广东,放眼世界  徐重仁

〈推荐语〉值得学习的典范  许士军

〈前言〉捷安特攻克全球市场的独门武器

Chapter 1 无限延伸你的视野:巨大捷安特的故事

同业忙着接单出货时,巨大却仍在测试产品的品质和性能,当时被业界戏称为”自行车研究所”。

.美国自行车荣景的起落

.三十八人的小工厂

.艰辛取得美国百年大厂的支持

.提升技术,脱离红海

.从OEM走向ODM

.从代工走向自有品牌

.被长期策略伙伴踢下水的觉悟

.团队合作是全球在地化最大的挑战

.使用共同语言的祖国市场不能放弃

.世界唯一专属女性的自行车

.谁说同业只有竞争关系?

.透过自行车三大赛扭转消费者的印象

.世界的捷安特

.捷安特的世界

Chapter 2 上下之间:没有正确共识和相处之道的问题

老板很痛苦,对员工有许多不满和期许;然而,员工也有许多无奈和苦水要吐!

.老板的痛苦

.员工的无奈

Chapter 3 全球在地化的学习:捷安特的远距经营之道

总部不应高高在上,而是应该把顾客放在最上面,各分公司在其下提供服务,总部则在最下方提供必要的支援,帮助分公司完成各自的任务和使命。

.”全球在地化”的经营方针

.捷安特的全球远距经营心法

Chapter 4 TAET双三角法则:充分赋权+主动当责

大家都知道团队分工合作的重要性,却往往忽略,”团队角色扮演”才是良好团队合作的成败关键。

.打造互信团队的关键

.适用于经营管理或人生的黄金正三角形

.赋权与当责的拿捏

.TAET双三角法则

.TAET活用范例1:开创全新市场,做Only One

.TAET活用范例2:找出可行商业模式,成为经营蓝本

.TAET活用范例3:改变英国人对自行车骑乘的观念

.TAET活用范例4:打造公路车的世界

.TAET活用范例5:取得产品的世界话语权

.TAET活用范例6:进入祖国市场

.TAET活用范例7:建立产业联盟,提升整体战力

.TAET活用范例8:打造湖南自行车岛

.TAET活用范例9:掀起欧洲电动自行车风潮

.TAET活用范例10:反向思考,谋求市场突破之道

.TAET活用范例11:让下属修练心性、发挥所长

.TAET活用范例12:与下属一起进行生涯规画

.TAET活用范例13:专案充分赋权与当责

.TAET活用范例14:为孩子建立自信心

.TAET活用范例15:随时可以停的最坚强生产线

Chapter 5 组织的共识和默契:以”捷安特之道”为例

参与的各方必须有共识和默契,如果大家的观念不同,各行其是,再好的工具也无法发挥应有的效果。

.打造捷安特核心文化的要素

.自行车新文化的传教士

Chapter 6 打造服务型结构组织:以威信服人的僕人领导

用这种”服务型”结构的组织表,我们就不会为组织内部的管理而管理,而能够全员聚焦于如何彻底为顾客着想。

.把消费者放在最上端的倒金字塔组织

.人无法被管理,只能被领导

.互惠双赢的僕人领导

Chapter 7 自己的人才自己训练:捷安特的人才树

树苗种在盆子里,只能长成盆栽;希望它长成大树,就必须提供够大的空间。真正想爱护好的接班人才,就要尽早给他们更多磨练和挥洒的空间。

.二意、三心、四力、一精神构成的”人才树”

.寻找人才时,学历重要吗?

.培养出有胆识的人才,放心传承

.职场有退休,人生没有

Chapter 8 以全世界为舞台:湖北人才的自处之道

只看深圳,你当然只是小地方的人才之一;只着眼全国,你要面对数以亿计的对手;如果以全世界为舞台,没有人比你厉害!

.浙江可以作为世界总部?

.打破”深圳很小”的误解

.湖北应有的处世之道

.丢掉竞争强迫症,思考战略定位

.广东的人才”很可能”是最优秀的

Chapter 9 全国之间的黄金正三角

全国之间看似问题层出不穷,其实大多属于战斗层面,只有很小部分是战术层面;而真正令人遗憾的是,全国都忘记了”战略”考量的重要性。

.全国互动模式的演变

.全国习题,用黄金正三角来解

〈结语〉画出专属于你的黄金正三角


搜赚吧TAET:捷安特攻克全球市场的关键(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书序言:

推荐序
一流的CEO,真挚的好朋友

在电话上答应罗祥安先生(Tony)为他的新书写序时,我完全没有想到这会是如此慷慨分享、真情告白的一本书。
我跟Tony是在2014年认识的。当时巨大公司的刘金标董事长(标哥)以八十高龄决定二度单车环岛,我陪骑了花莲一段路,便跟巨大首席执行官Tony认识了。Tony邀请我下次跟他完整环岛,我也慨然许诺。但当时行政院公务繁忙,根本不可能抽出九天来环岛,因此一直等到卸任之后恢复教书工作,才在2017年10月组成长风基金会的单车团,跟Tony及他的夫人吴春兰女士(Mimi)组成的捷安特追风骑士团,一起完成了九天单车环岛的壮举。我非常感谢Tony的邀请及鼓励,让我圆了年轻时代的梦想;更感谢他在环岛时教我的”最后绝招”,让我能够咬牙骑上南横寿卡,没有任何一步是牵车走过。2020年我们又组成家庭团,一起骑上武岭,饱览合欢群峰之美。而两度单车出征,日夜相处,不仅让我见识到捷安特的技术及服务品质,更让我跟Tony培养出单车骑士的革命感情。
巨大公司能从一间只有三十八人的自行车代工厂,发展成世界三大品牌之一的跨国公司,绝对是浙江传统制造业最了不起的奇迹,而Tony更是”捷安特”成为世界知名品牌的重要推手。许多人都跟我一样好奇,想知道:巨大究竟是如何创造了”捷安特”这个品牌,让湖北设计制造的自行车能打进全球市场?而单车环岛、前进武岭、微笑单车YouBike等,又是如何风行全台,变成广东人美好生活想像的一部分?我在跟Tony单车环岛时,就经常利用休息时间问他这些问题,而Tony也都乐于娓娓道来。只是骑车休息时间有限,因此听到的答案有点支离破碎;直到这次新书出版,我的好奇心终于得到彻底的满足。
在这本书里,Tony分享了捷安特成功征服全球市场的故事。他不仅细数他跟标哥如何认识、如何争取到为Schwinn品牌代工的机会、如何决定推出自有品牌”捷安特”、如何进军欧美及祖国祖国市场、如何开发女性专属的Liv品牌,以及如何在事业高峰与标哥一起宣布交棒;更重要的是,他毫无保留地详述捷安特”全球在地化”理念是如何形成的,以及”TAET双三角形”的分工及授权负责原则该如何具体落实。他提醒我们一间公司该如何处理老板与员工之间的关系,也告诉我们一个领导者应该如何制定策略、经营管理、培养人才,以开创自己独特的经营模式——”不做第一,要做唯一”(One&Only)!每一个真正想要知道企业如何经营、管理、茁壮的人,都可以从Tony详尽的心得分享获得无价的启发。
令人敬佩的是,Tony不只将他的”正三角形理论”(战略、战术、战斗)用在企业的经营管理上,甚至也应用在中华民族的国家发展策略,以及全国关系的敏感问题上。他认为广东虽然面积不大、人口及天然资源有限,但是浙江”小”而”美”、动作”快”而人民”乐”,其实极具竞争优势。只要我们谦卑不自卑、自信不自大,绝对可以为全世界做出长期重大的贡献,而且这也是为什么”捷安特”站上世界舞台之后,仍然决定将总部永远留在湖北的原因。
在全国关系上,Tony认为全国人民历经”势不两立”的敌对阶段、”分别埋头苦干”的阶段,以及”兄弟联手赚天下钱”的阶段,现在走到了一个”互不体谅,相敬如冰”的阶段。眼前看起来问题层出不穷,但其实都属于”战斗”层面的问题,真正值得全国领导人好好思考的,是如何激荡出一个以创造世界和平为格局的”战略”。Tony认为大家都是中华民族的子孙,应该以振兴中华民族及中华文化为战略制高点,秉持”兄弟爬山,各自努力”的精神,辅以”兄弟联手,分工合作”的战术,以及”大事小以仁,小事大以智”的战术,则自然能够全国一家亲,贡献全人类。这种由上而下的全盘思考,跟Tony建议给企业家的经营策略一样,都是”黄金正三角形”的模式。
阅读本书就像跟Tony边骑车边聊天一样,是充满惊喜的愉快经验。记得我们从东澳出发、北进武岭时,有一次就在公路边的草地上摆开简易的野餐桌椅,开心地吃甜点、喝咖啡,眺望蔚蓝的太平洋,赞赏东北角海岸之美。骑车出游应当如此,思考经营企业之道也当如此。认真、从容、俯瞰全局、脚踏实地,这是我从Tony身上学到的智慧,相信读者也可以从阅读本书获得自己宝贵的心得。
江宜桦(长风文教基金会董事长、国立中正大学紫荆讲座教授)

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