风格是一种商机:茑屋书店创办人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书

释放双眼,带上耳机,听听看~!

作者:增田宗昭
翻译:邱香凝
出版社:天下文化
出版日期:2018/05/30
语言:繁/简体中文
分类:商业理财>传记>企业传记


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简介

风格是一种商机:茑屋书店创办人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书内容简介:

★茑屋书店创办人增田宗昭首度公开

只对员工传授的商业思考与工作心法!

倾囊相授他用四十年炼成的风格和眼光!

★在商品过剩的时代,

唯有风格才能创造”被想要”的价值!

有眼光,才能炼就风格;

有风格,才能成为独一无二;

独一无二,才能创造出被时代想要的价值!

别人眼里平凡的风景,却是他眼里的大商机,

他卖的不是书、不是空间,是幸福时光!

本书让你看一个懂经营管理的风格者,

如何将风格炼成引领世界风潮的好生意!

在供过于求、物质过剩的时代里,

不是只要推出被需要的商品,

而是要创造出被想要的商品,

商品如果无法让人产生”想特地去买”的念头,

消费者是不会下手的。

想创造出令人觉得不来是一种损失的商品,

就必须以一公分为单位细细堆砌,

否则就无法打造出令人想专程前来的空间和商品。

风格是这么炼成的:

.经营要有哲学

“探究真理是学者的职责,创造真正有价值的东西才是事业家的职责。对于公司里争论什么才正确的人或是会议,我一点兴趣也没有,只看谁愿意甘冒风险也要将企划化为具体事业。因为,真理只存在于敢冒风险的人身上。”

.组织要超越管理

“命令无法打动人,梦想才可以。领导人必须拥有整合人才、打动人心的力量。除了技术之外,更重要的是,必须拥有为组织描绘梦想的能力。”

.企划可以创造需求

“东西不是用眼睛看,而是用脑看;味道不是用舌头品尝,而是用眼睛品尝;意见不是用耳朵听,而是用心听。同样的风景,不同的人看见不同的风景;相同的资讯,不同的人描绘出不同的未来。未来不在过去的延长线上,放下己见,敞开胸襟倾听,用这样的姿势就会看见不同于人的风景,做出不同于人的美味!”

          

.坚持自我风格

“自由是做自己想做的事,且能在想收手的时候收手;自由是见到想见的人,做想做的工作。高兴怎么打扮就怎么打扮,什么都不做,只领薪水,不叫自由。自由是对看似理所当然的事付出坚持与努力才得以成立的东西。”

.心中要有风景

“没有金钱、知名度时,就要拥有名为”自己””的一把尺。有了这把尺,才得以扩大事业、累积的资本、获取利润、创造组织,最终获得名声。现在所拥有的,只能说是一路走来累积的”结果”。不要老是看着四周,要时时看看自己的尺是否歪掉了呢?”

作者

作者简介

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生,大阪府枚方市人,CCC集团(Culture Convenience Club)董事长兼CEO,在日本拥有超过1400家分店的茑屋书店(TSUTAYA)。同志社大学毕业后任职于铃屋,曾担任轻井泽Bell Commons开发计划负责人。离职后,于1993年开设”茑屋书店枚方店”,并于1985年成立CCC公司,2003年开始发行跨产业的集点服务”T-POINT”,会员人数在2017年1月成长到6,156万人,2011年更以团块时代为主要对象,开设了蔚为风尚的文化空间”代官山茑屋书店”和”代官山T-SITE”。2013年更将”代官山茑屋书店”的概念大胆运用于佐贺县武雄市的公共图书馆,开幕13个月,来馆人数已突破100万人,受到日本各方瞩目。2016年再度回到创业之地 — 枚方,开设提供消费者日常生活所需的百货”枚方T-SITE”。目前为企划公司社长,正为城市的”文化建设”四处奔忙。

译者简介

邱香凝

国立清华大学中文系、日本国立九州大学院比较社会文化学府硕士。喜爱阅读与书写,用翻译看世界。育有一狗,最喜欢的一句话是”用认养取代购买”,现为专职译者,译有《一路吃下去!骑向深圳第一小吃摊》、《绝不哭泣》、《飞上天空的轮胎》等书。


目录

1章 经营要有哲学

莫忘最初的起点    012

永远为下一个竞争者最准备   016

努力揣摩顾客的想法   020

成长的本质  024

有梦想就能前进   028

重视自己心中的宇宙  032

别以为成功可以复制  034

只做既定的事称不上工作  042

赚钱是努力的结果,而不是动机  046

所谓公司的成长  050

本末别倒置  052

二号店失败的原因  056

经营就是允许失败  060

模仿就是退步  062

每天都要有新发想  064

真理只存在敢冒险的人身上  068

成为主动出击的人   070

有决心,就会遇到帮助你的人  074

信用是一种负责的态度  078

走出你的工作岗位  084

时时回到原点  090

拉大成本与价值之间的落差  094

赚钱是为的获得自由   098

用企划力找出最佳解决方案  102

要成长,唯有战斗  104

大胆挑战原本不会的事  108

2  组织要超越管理

组织要像七人座的小船  114

避免成长的副作用  118

懂思考的集团与不懂思考的集团  120

命令无法打动人,梦想才可以  125

永保新创公司的动能  129

目标明确,就会产生动能  132

速度比大小更重要   136

赏罚要分明  138

在世界盃中奋战的日本交会我的事  142

领导人要有守护员工的决心  146

3企划可以创造需要

向坎城影展学营销  152

未来并非在过去的延长线上  158

企划力的泉源   162

先出手先获得资源  166

生活提案是提出让人充满活力的生活想像   169

只靠才华,是创造不出一家店的营业额   172

企划不是思考来的,是用经验和信念炼成的   176

看清工作里的森林、树木和叶子   178

不是用固定方法,而是用尽一切方法  182

走出会议室思考   186

只有梦想,梦想是无法实现的  188

需求是可以创造的  192

对抗先入为主的观念  194

不要等资源到手才要开始思考   196

真正的BOOK&CAFÉ  198

未来要做的生意   200

被拒绝是因为提出的想法不够有价值   202

企划一个有艺术气息的生活   206

不做能赚钱、却无法让顾客开心的公司   210

唯有强烈的执念,才能让企划具体成型   214

卖一种幸福  218

“生活提案”是对食衣住行的全面想像   222

有今天是因为有过去的种种白费与失败   226

风景不是用眼睛看,而要用心看   228

成为共享经济的一员    232

灵魂藏在细节中   238

满足三种客人有方法   244

4 坚持自我价值

信用是从小地方累积而来的   250

梦想的力量   254

成为动手做事的人   260

不忘工作的本质   264

敌人势力虽大,但志气绝不退让    268

让别人想主动与你一起工作才是真自由    274

自由来自你所建立的信任   278

自我要求有多高,成果就有多大    282

遇见未知,才能成长  284

能力是挑战出来的   288

成事在心   292

别待在公司里,要走进世界   296

做让人道谢的工作    301

第一时间报告坏消息   304

结果小于原因   306

真正的决断没有答案,也计算不出来    310

成为被选上的人   314

廉价的信任与无价的信任   319

私心将导致成果尽失   322

别听顾客说什么,去做对顾客有利的事就对了   326

时时信守承诺,心怀感谢   330

5心中要有风景

成为别人心中想成为的人   336

让盟友与你并肩拼战   340

不先实现家人的幸福,事业就不会成功   346

感恩当年承担的责任   350

虽已顶尖,仍不忘学习   354

老妈教我的事    358

希望愈大,绝望愈大    364

忙而不盲    368

“违和感”是一种创新姿态    372

媒体就是讯息   376

烦闷,才会看见新的光芒    378

重要的小事   384

成为革命之地   388

想见的人变少时,就是创新之时    390

言语里透露你的生存之道   394

别让视线高高在上   396

挫折才是成长的基石   400

相信明天也会放晴    405

乐观来自意志力   406

非相信别人不可   410

成长不是膨胀   412

踏出一步就有机会   416

累积就算只是随便做,也能拿出好成果的实力   418

每个人都该有自己的一把尺   420


搜赚吧风格是一种商机:茑屋书店创办人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书序言:

内容

努力揣摩顾客的想法

常听到顾客至上,

或是”让自己成为最了解顾客的人”这类说法,

关于这些,我个人最近有一些想法。

不管是创业开店,

还是推广T-POINT会员集点业务,

成功的方法其实都很简单。

只要能提出会让客户表示”我也想要”的提案,

就一定能谈成合约。

明明只要知道什么是顾客想要的,

企划就一定百发百中,

但大家却都不去找那个答案。

多数人往往只是乱枪打鸟,

不去找出真正的答案。

做生意,要找出那个”答案”,方法其实很简单,

只要站在顾客立场去思考就行了;

或者说用顾客的心情去思考问题就对了。

为了用顾客的心情企划出好的提案,

我会把自己当成顾客,一次又一次不断的观察店内。

即使是同一家店,早上的心情、白天的心情和晚上的心情,都不一样。

成立代官山茑屋书店时,

我正是一直从ASO这家咖啡店,

观察那一带的人来人往。

无论假日、下雨天,还是大热天,

无论早晨、中午,还是傍晚,

为了理解通勤经过的顾客心情,

我一次又一次的从车站徒步到店面。

天气热时,就试着把车停在路边,

在椅垫被晒热的当下,我想到了这里会需要树荫。

在惠比寿花园广场和六本木之丘开店时,

我深知,有些事必须自己在那里生活过才会明白,

于是我和企划案的负责人一起搬到那附近住了一阵子。

就这样在每天努力揣摩顾客的心情中,

找到了答案。

只要我们忠实呈现答案,

客人就会上门。

这明明是谁都做得到的事,

却很少人去做。

风景不是用眼睛看,而要用心看

人好似是用眼睛看风景,

但其实不是用眼睛看,而是用头脑看。

人好似是用舌头品尝味道,

但其实不是用舌头品尝,而是用眼睛品尝。

人好似是用耳朵听人说话,

但其实不是用耳朵听,而是用脑袋听。

换句话说,即使看的是同一片风景,

看到的风景也会因人而异,

虽然明明是同一片风景。

人会不由自主的在风景里找寻意义。

对你有意义的风景才会留在记忆中,

没有意义,就不会留下记忆。

因此,即使看的是同一片风景,

每个人看风景的方式也不同。

因为每个人的兴趣不同、对问题的着眼点不同,

先入为主的观念也不同,从风景中看到的”意义”自然也不同。

料理也一样,记忆中吃过某种美味的料理,

下次看到同样料理时,就会感觉到美味,

光看就觉得好像很好吃。

搜赚吧书友说:书名:风格是一种商机

【没有问题,就是最大的问题】

本书是由茑屋(复合式书店),创办人,增田宗昭,从他历年blog

对于经营公司的想法随笔汇整而来

虽然并不是直接教你经营的本质,但细细读来,倒也是感受不少

读本书的人不妨可以思考,自己的职场体验,能不能与之共鸣

【组织变大?可能会有什么问题呢?】

以一艘小赛艇为例,一开始上船的人,都是负责划船的水手
当组织发展到一定程度,开始会有不同的专家上船

像是研究船身摩擦力的专家,预测天气的专家,研究水质的人
研究这些研究人员虽然可以使船的速度加快,但是因为上船还是会增加体重

乍看之下速度提升了,但整体而言船的速度反而变慢
作者提出,不一定要每个专家都上船,有些工作可以在陆地上做

笔者这边是连结到,不一定每件事情都是公司亲力亲为
有些工作是可以外包的(看那传奇的RPG,太空战士XV….)

【评价往往都是由别人决定,但通常会依自己判断给好评】

朋友住院,确认过他病房有DVD播放机,送了她喜欢的DVD给他
殊不知,在他的病房里,要播放DVD是一件非常不方便的事情

在N年以前,在一次研习时,有一个女生愿意担任大家的召集联络人
在研习的尾声,讲师问她,最感谢的人是谁,他竟然说是我

我既不是他同组的,研习里交集也不多,为什么呢?
原来是,在研习的时候,我在无意中跟她说声:今天辛苦你了

【面对决策困难时,可以试着用这三招】
观察并假设问题、找出核心需求、善用联想

例如要设计课程或教案,先假设的你的学生是谁?(哪个年龄层,什么背景)

这个背景的学生,有什么需求,喜欢什么?

还能怎么做去延伸这个想法?跟你观察的结果有什么差距?

实例:
像我在N年前,有一批学生只要提到三国演义,眼神就会发光七嘴八舌讲不停
那阵子的又很流行口袋怪兽(现在应该叫精灵宝可梦?)

所以那阵子的机器人课程,就是会扣着这两个大主题去发挥

像是黄忠其实用了,超音波瞄准装置才能百步穿肠….
赵云老迈年高..,,因为她都用机器人帮他做年糕..(好冷)

最后分享书中我很喜欢的柏拉图名言:

【请待人和善,因为你所见到的每个人,都处在苛刻的战斗中】

#28
#一年一百本书计划
#更に向こうへPLUSUTRA

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