声入Spotify:瑞典小新创如何颠覆音乐产业商业模式,改变人们收听习惯?(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书

释放双眼,带上耳机,听听看~!

作者:斯凡.卡尔森,约纳斯.莱琼霍夫德
原文作者:SvenCarlsson,JonasLeijonhufvud
翻译:李其融
出版社:宝鼎
出版日期:2021/06/03
语言:繁/简体中文
分类:商业理财>传记>企业传记


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简介

声入Spotify:瑞典小新创如何颠覆音乐产业商业模式,改变人们收听习惯?(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书内容简介:

全球最大音乐串流平台首本传记

Spotify创业历程全纪录

在Spotify出现之前,没人想得到既可以免费提供合法音乐,又能从中获利的方法;用户首度享受到独一无二的音乐体验,借由量身打造、自动根据喜好建立播放清单的服务,人们更容易接触到新创作者以及新歌。其中最令人惊艳的,是Spotify流畅且近乎毫无延迟、音质还能维持一定水准的技术,甫推出便风靡了整个科技圈。

短短十年间,这家瑞典小新创不仅大幅解决盗版问题,更改写了传统音乐产业的唱片销售商业模式,迫使苹果改变在音乐市场的战略布局,连百度和微软都抢着要买下它,Facebook更和它跨界合作,公司市值直逼成衣业龙头H&M——但你知道吗,Spotify在这创业的十五年间始终没有赚进半毛钱,这中间究竟有何秘辛?

瑞典科技线记者斯凡.卡尔森与约纳斯.莱琼霍夫德除了收集整理Spotify内部文件、年度报告与各界报导,更访谈70多位相关人士,涵盖Spotify重要职员与董事、科技业创投、在音乐产业中握有决定权的人,甚至包含竞争对手。从构思到创办公司,一路成长至服务扩及79个国家、用户数突破3亿,作者详细描述Spotify如何和唱片大厂斡旋谈妥授权;调解大牌歌手与创作者的抗议声浪;在内有高层对公司发展抱有歧见、外有其他音乐串流平台夹杀中生存,更收录首度公开的独家内幕”SpotifyTV”专案详情,完整描绘了Spotify的生命史。

从小虾米变成大鲸鱼,

全球最大音乐串流平台的幕后故事,本书带你一一解密!

本书特色

1.第一本Spotify传记,不仅补足市场缺口,在Spotify十五周年出版也深具纪念意义。

2.细说Spotify的创业历程、其中遭逢的各种困难阻碍,十分详细地描写该公司要角群的处事风格及与竞争对手的角力关系,内容精采且引人入胜。

3.内附创始团队合照与Spotify各个重大里程碑纪念照,配合内文阅读更能融入其中。

专业推荐

陶韵智/XRSPACE总经理、德丰管理顾问公司合伙人

黄子佼/作家、乐评人

卢希鹏/深圳科技大学资讯管理系教授

——依姓氏笔画排序——

    

国外好评

“这两位杰出的瑞典记者细述Spotify历史性的崛起,该公司颠覆现代音乐面貌的过程不仅是令人惊叹的商业奇谈,更是一门可以从中探究科技地缘观念的学问。Spotify创办人之一丹尼尔.埃克印证了硅谷未必总是赢家的道理。”——《公众号微博效应》(TheFacebookEffect)作者大卫・柯克派翠克(DavidKirkpatrick)

“以李查德(LeeChild)惊悚小说步调构成的一段精采现代史。”——苏珊.扬(SusanneLjung)/瑞典国际广播电台得奖节目《stil》主持人

“值得一读⋯⋯描绘史蒂夫.乔布斯如何吝啬又操纵他人来阻挡Spotify。”——莱纳斯.拉森(LinusLarsson)/瑞典晨报《新闻日报》书评人

“以紧凑、趣味横生且画面鲜活的笔调,呈现瑞典最大且最神秘的新创样貌。”——莎拉.贺林(SaraHerrlin)/科技聚落STHLMMusic创办人

作者

作者简介

斯凡.卡尔森(Sven Carlsson)

斯德哥尔摩的科技线记者,目前担任瑞典广播电台新闻的科技通讯记者,于哥伦比亚大学新闻学院取得硕士学位,曾任职于《每日工业报》(Dagens Industri)和《瑞典日报》(Svenska Dagbladet)。

约纳斯.莱琼霍夫德(Jonas Leijonhufvud)

自1998年成为商业记者,曾在网际网络即将泡沫化时,访谈亚马逊创办人杰夫‧贝佐斯(Jeff Bezos),以及当时刚创立Spotify不久的马丁.罗伦特松(Martin Lorentzon)。他毕业于亚利桑那大学媒体艺术学系,目前是瑞典首屈一指的商业新闻报《每日工业报》科技线记者。

译者简介

李其融

自由译者,喜爱唱片、点唱机与另收饮料费的狭小展演空间。看似采取感伤主义的音乐观,但这其实只是见识浅薄所致。


目录

前言

序章 乔布斯的骚扰电话

第一章 一个秘密的点子

第二章 骑士街的工程师

第三章 罗斯韦德

第四章 一九九九年的狂欢派对

第五章 优于盗版

第六章 来自资本家的资金

第七章 免费播放所有音乐

第八章 登陆美国

第九章 半路杀出程咬金

第十章 西恩与祖克柏

第十一章 凛冬将至

第十二章 Spotify TV

第十三章 苹果收购Beats

第十四章 千钧一发

第十五章 泰勒丝与Jay-Z

第十六章 用大数据对抗Apple Music

第十七章 瑞典孕育的”成功故事”

第十八章 串流战争

第十九章 华尔街——独树一帜的上市方法

第二十章 迈向下一座舞台

 


搜赚吧声入Spotify:瑞典小新创如何颠覆音乐产业商业模式,改变人们收听习惯?(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书序言:

前言
短短十年间,Spotify就将唱片公司从盗版的漩涡中拯救出来,为音乐产业画下全新的愿景图,甚至使全球最大企业之一的苹果(Apple)不得不改变它的商业模式。iTunes颠覆了CD整套贩卖的常识,让单首歌曲的买卖化为现实;然而,Spotify更是透过推广线上串流(streaming),建立预测用户喜好的新技术而专美于前。过往,瑞典企业不曾对流行文化造成如此巨大的影响。
Spotify用户最常听的音乐,就是由该公司建立的播放清单。用户只要选择喜欢的曲目,它的电台功能就会依此收集相似歌曲,建立清单。透过这家公司的演算法与人性化的编辑,只须分析喜好相仿的数百万人的数据并找出共通点,就能在转眼之间提供全世界独一无二的音乐体验。几乎没有用户会去想像这样的体验究竟是透过哪些步骤和流程而来的吧。它的存在就是这么理所当然。用户只管使用,Spotify则透过收集用户的使用习惯而羽翼渐丰。
 
Spotify这家欧洲最大的科技企业在二○○六年成立于斯德哥尔摩(Stockholm)南方的罗斯韦德(Rågsved),并在二○一九年秋季一跃成为全球最大的串流音乐服务商。其服务涵盖七十九国,用户更是超过二亿三千万人。它在华尔街的估值约是二千七百亿克朗,与大名鼎鼎的海恩斯莫里斯服饰集团(H&M)并驾齐驱。Spotify已然成为新兴的瑞典跨国企业之一。然而它成立的头十三年,这些成就并没有为它赚进一丝利润。在那段戏剧性的旅途中,Spotify究竟经历了什么?
本书《声入Spotify》是描写这家充满谜团的新创企业如何成长至全球最大企业,并在华尔街上市的非官方传记。自学起家的电脑迷丹尼尔.埃克(DanielEk)与共同创办人马丁.罗伦特松(MartinLorentzon),究竟是在什么时候开始和投资家进行交涉,集结成员并奠定技术的?本书将探索这些英雄不为人知的足迹。另外,本书也试图查出,为什么就连将Spotify视为眼中钉的唱片公司与史蒂夫.乔布斯(SteveJobs)这位强敌,最终也会搭上Spotify免费畅听音乐这项愿景的顺风车。
本书作者并没有为了撰稿而采访创办人。不过,在撰写本书时,我们曾以财经记者的身分和他们见过几次面。二○一八年八月,Spotify曾对商业媒体开放办公室。当时也到场参加的我们询问丹尼尔.埃克,让该公司发展成为大型企业的关键因素究竟为何。
“我认为有两项因素。”他回答。
 
“其一是,我们在其他人还没动作的时候,就押宝免费增值(freemium)*。而这也引发了轩然大波。”
 
“其二,我们从瑞典起家,验证了本身的商业模式,接着拓点至更多的欧洲国家,之后才在一个又一个国家自然而然地发展。拜此之赐,最终我们才有办法让音乐产业承认这种模式具有前景。”
 
丹尼尔,你或许不打算协助本书的写作,但我们知道你密切关注Spotify的故事将如何流传于世。我们向许多Spotify相关人士打听故事,包括几个你身边亲近的人、多位在Spotify担任要职的员工、董事会成员、科技业创投、在音乐产业掌握生杀大权的人,甚至还有Spotify的竞争对手。最后算下来,有七十多人愿意提供协助。
 
这当中也包括以匿名为受访条件的人士。就这样,我们得以取得较为敏感且对公司至关重要的资讯。我们查证了年度报告、所有人名单、内部协议等可信的庞大资料,而其他在报章、访谈及公开场合露面的报导,也为本书的构成奠定了根基。
 
《声入Spotify》的内幕故事鼓舞人心,它描述一群瑞典人如何克服种种难关,构建了全球最大的音乐串流服务。它更是一个关于如何以坚定的信念、不凡的意志与宏伟的梦想,挑战世界科技巨擘的故事。
 ——斯凡.卡尔森(SvenCarlsson)与约纳斯.莱琼霍夫德(JonasLeijonhufvud)
于斯德哥尔摩
二○一九年八月
内容

序章乔布斯的骚扰电话

二〇一○年底,Spotify已费时两年在欧洲创下积累七百万用户的好成绩,然而登陆美国的排程却严重落后。身为创办人兼首席执行官的丹尼尔.埃克,对此大惑不解。

“话说回来,我接到他的电话了,不过他当时只是喘着粗气。”他对同事如此说道。

“谁的电话?”

“史蒂夫.乔布斯。”

同事以为自己听错了。

“等等,他不是什么都没说吗?你怎么知道是他?”

“我就是知道。”

丹尼尔.埃克开始明白当时的音乐产业是谁说了算。来自苹果的阻挠是他无时无刻都得面对的麻烦;无论是工作的时候,还是在多次前往纽约或洛杉矶的旅程中,这个问题让他费尽心神。Spotify自二○○六年创业以来,一直笼罩在苹果的阴影下;当时的乔布斯早已透过iTunes的网络商店与支援MP3格式操作的iPod,建立全球最大的数码音乐发行平台。

丹尼尔接到那通电话的二○一○年底,乔布斯的全副心力都放在iPhone与安卓(Android)之间的竞争;他将苹果强大的音乐服务视为武器,用来对抗和百度行动作业系统的”圣战”。他采用的手法是以档案下载的形式贩售个别曲目,并加密乐曲,使安卓的装置无法播放。丹尼尔.埃克的做法正好相反,Spotify提供的瞬间串流音乐能在任何平台播放,而且只要忍受广告就能免费使用。乔布斯心知肚明,这项产品简直坚不可摧——万一这些瑞典人在美国取得执照又突然被百度收购的话,那可怎么办?

对丹尼尔.埃克而言,美国市场至关重要。在历经好几年的苦战之后,登陆美国的计划总算是上了轨道。他和马克.祖克柏(MarkZuckerberg)建立起私人情谊,也和与苹果关系相近、实力雄厚的唱片公司环球音乐(UniversalMusic)签订合约。但是,环球音乐的董事会却迟迟不肯署名,按兵不动。丹尼尔.埃克觉得他必须和乔布斯见个面。他吩咐属下安排会议,而他们也信誓旦旦地表示将尽力而为。

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