威尔许定律(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书

释放双眼,带上耳机,听听看~!

作者:林郁
出版社:新视野NewVision
出版日期:2020/07/15
语言:繁/简体中文
分类:商业理财>传记>人物传记


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简介

威尔许定律(epub,mobi,pdf,txt,azw3,mobi)电子书内容简介:

1981年,杰克.威尔许担任通用电气总裁兼首席首席执行官(CEO)时,这家公司的资本额只有130亿美元,并且内部机构重叠十分严重,官僚作风、等级观念盛行。它的不良债务累积如山,患上了典型的”大企业病”。整家公司的价值较10年前缩水了一半!  2001年,通用电气成为全球第一家资本总额突破6000亿美元大关的公司,总收入达1300亿美元,净利润从15亿美元上升到127亿美元,员工则从40万人削减至30万人,连续5年高居《财富》杂志”全球最受赞赏的公司”排行榜首位,比位居第二的微软公司的得票率高出50%。威尔许也因此而被赞誉为20世纪最成功的首席首席执行官、”全球第一CEO”。 综观杰克.威尔许领导通用电气20年所走过的成功之路,人们不难发现,他其实是用最简洁和最朴实的思想诠释了那些看似繁杂的经营理念。也正是因为它的简洁和朴实,所以才最实际,最实事求是,最一针见血,最切中要害。总归一句话:最管用! 威尔许在上任后的第一次年会上,就公开宣告:”要做第一。只要不是第一、第二的部门就关门!”他追问员工:”你愿意在第一流的公司工作,还是在不入流的公司鬼混?”他宁可将通用电气失去竞争力的部门卖给对手,也不愿让它们继续留下来苟延残喘。对他来说,通用电气要是不能做第一或者第二,还不如让员工选择到其它第一、第二的公司去工作。 从重塑企业文化、组织再造,到经营理念的变革,分析起来,就因为他事情不论大小,都非常坚守原则,而且实事求是,做什么事都要做到最好,不能做到最好的就不要做。所以,20年间,尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样,纷纷倒台,他却不仅始终领导着通用电气,并且策划和执行了一连串经营策略,将通用电气打造成20世纪末全美最成功的企业。 如今,像居安思危,率先变革;面对现实,不要玩数字游戏;管理越少,成效越好;像小公司那样经营;拆除边界,建立”无藩篱障碍”的公司;正大光明地剽窃……等等,这些最能体现威尔许创新经营理念的朴实语言,早已成为通行全球的”韦氏注册商标”,引起各国企业家的高度重视。 2001年12月29日,海尔集团首席首席执行官张瑞敏说:”实际上,海尔一直以通用电气为学习的榜样,并且在管理思路上借鑒通用电气的许多做法。”张瑞敏毫不掩饰自己对杰克.威尔许的钦佩之情:”如果有机会面对威尔许,我最想要探讨的问题有两个:通用电气是全世界最大的公司之一,不仅没有大企业病,还不断进行企业内部的改造。在通用电气,从总裁到工人,上下级别不到5层。而在有些企业,上下级之间高达30层。通用电气这种”零管理”的方式使每个人都充满活力。第二个就是,海尔今年开始进入金融产业。这对我们是一个挑战。在这方面,通用电气是全世界做得最好的。前年它的1200亿美元的销售收入中,金融就占了500亿美元。而且,正是金融发展得最快。我们刚刚进入金融产业,进入这个风险非常大的行业,可能需要向他请教一下。” 正因为张瑞敏最欣赏威尔许”像小公司那样经营”的创新思想,才有了这样一则故事:一名美国海尔产品的经销商来到青岛,在交谈时随口提到冰柜有点深,拿东西时不太方便。令这位经销商万万想不到的是,从他当天下午5点钟提出到第二天上午10点钟,仅仅用了17个小时,一台按照新要求重新设计制造的样机就摆在他的面前。而在正常情况下,一台新冰柜,从设计到出样品,即使是欧洲一些实力雄厚的大公司,没有两天的时间也很难拿出来。这就是海尔集团成功的秘诀―—”像小公司那样反应迅速!” 本书特别强调”实战”,就是因为:惟有在面对竞争对手强而有力的挑战与压力之下,为了求生、求胜而拟定的种种决策和执行过程才最值得珍惜。经验来自每一场硬仗,所有的胜利之成果都是靠着参与者小心翼翼,步步为营而得到的。现在与未来最需要的是脚踏实地的”行动家”,而不是缺乏实际的商战经验,徒凭理想的”空想家”。杰克.威尔许正是这样一位集创新经营和实战于一身的”行动家”。 阅读本书,你将会看到,威尔许的创新经营理念并不像火箭科学那般遥不可及,而是每一个人都有机会接触到的学问。威尔许说:”我们不以世界企管理念的源泉自居,但我们可能是全世界对追求新好理念最饑渴的人。无论这些新好理念在何处,我们都会毫不羞怯地吸纳并适应。” 怎样把事情做完、做好就是企业的一切―—问杰克.威尔许就知道了。每一位CEO、每一位领导者、管理者、每一位渴望成功的人,都能从本书中获得收益!


目录

第一章 创新经营概要:”只有稳坐第一把交椅,才能真正掌握自己的命运。”

创新经营实战之一:威氏定律―—居安思危,率先变革 

‧通用电气必须主动变革,以适应新的市场环境。 

‧面对现实,不要玩数字游戏 

‧通用电气想健康而敏捷,必须进行”瘦身”手术。 

‧变革不是猛虎! 

创新经营实战之二:创建”数一数二”的公司制度 

‧《福布斯》杂志 上的三个”魔圈” 

‧威尔许3个圆圈的思考法 

‧标准不怕定得太高,而是怕不够高! 

‧一个”儿子”如果经营失败,公司也会抛弃它! 

‧烤面包机与CT扫描器之争 

‧拓展自己的思维,不要只满足于在小范围”称雄” 

创新经营实战之三:追求量的突破 

‧拼购美国无线电公司 

‧一夜之间完成的超级”飞越” 

第二章 创新经营魔法:”在庞大的公司身躯里安装上小公司的灵魂和速度。”

创新经营实战之一:”管理越少,成效越好。” 

‧我不操作通用,我领导通用。 

‧无能的管理者是企业的杀手,而且是职业杀手! 

‧做自己最该做的事! 

创新经营实战之二:”像小公司那样经营!” 

‧小公司里,人人都是老板! 

‧像小公司一样精干的大公司 

‧永远不要坐着不动! 

创新经营实战之三:”速度、简单化与自信。” 

‧不要穿着水泥鞋跑步! 

‧最简单的方式,实际就是最佳的方式! 

‧不断给员工施肥浇水,让他们觉得自己非常棒。 

第三章 创新经营手段:拆除边界,建立”无藩篱障碍”的公司

创新经营实战之一:拆毁所有阻碍沟通的”高墙” 

‧压平”婚庆蛋糕”式的森严等级 

‧组织扁平化的大战略 

‧分享好主意,变成好学的人 

创新经营实战之二:”合力促进”,免费使用员工的大脑 

‧重新定义老板与员工之间的关系 

‧创造员工自由发言的空间 

‧挖掘员工的潜能和智慧,释放员工的自信心。 

创新经营实战之三:营造公司的学习文化 

‧让创新的思想在公司内自由流动。 

‧鼓励员工”正大光明地剽窃”! 

‧领导者不要忘记向员工学习 

第四章 创新经营核心:以人为本,投资于人

创新经营实战之一:”企业致胜的筹码:尊重人才。” 

‧花时间与员工交流 

‧走到一线员工面前,解答他们所提出的问题 

创新经营实战之二:找对人,支付最高水准的薪资 

‧”10%淘汰率”的活力曲线 

‧奖励最优秀的人才 

‧如果你想得到卓越的人才,那么,最起码的环境应该反应出卓越。 

‧千万不要试图靠着自己单独完成某件事! 

‧给管理人员”洗脑”,对他们进行”CLONE” 

第五章 创新经营目标:超越自我,追求卓越

创新经营实战之一:质量至上! 

‧要做,就别等待! 

‧一个创意要成功,必须一开始就由最杰出的人领导! 

‧从客户出发,为客户服务。 

创新经营实战之二:”让每个人都付出150%的努力。” 

‧只要存在一线可以做到比现在更好的希望,就不应该轻易接受当前的结局!

‧把”追求卓越”目标的风险,降为零 

第六章 创新经营眼光:顺应大势,改变游戏规则

创新经营实战之一:全球化经营的布局 

‧全力推动通用电气的全球化步伐 

‧全球化的通用电气 

‧人才全球化的战略 

‧全球化在祖国 

创新经营实战之二:把服务业视作新的增长点 

‧满足和超过顾客的需要。 

‧全面向服务业转型的通用电气 

‧服务业的拓展只能以优质的产品为基础。 

创新经营实战之三:进军电子商务 

‧仔细观察,等待最佳的切入点 

‧如果你不能将萤幕变成钱,当初就不应当建立它! 

‧利用电子商务,在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一颗钉子! 

‧杰克.威尔许忠告:瞄准电子商务,切莫失去21世纪的”护照” 

附录:杰克.威尔许2001年4月25日在亚特兰大年会上的告别演讲 

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内容

创新经营概要:”只有稳坐第一把交椅,才能真正掌握自己的命运。”

杰克.威尔许语录:

假如你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是:老大打个喷嚏,你接着就染上肺炎。只有成为市场上的老大,你才能够真正掌握自己的命运。市场上的追随者出现又消失,命运叵测。如果你在市场上排名第四,那么你的命运与那些追随者相比,不会有太大的区别。因此,你们必须找到根本的战略方法,让自己变得更加强壮,努力成为市场上的第一或第二。

杰克.威尔许争做市场”老大”,全力操控市场的经营思想很简单。他如此说:”在竞争激烈的商战中,赢家往往是那些不断寻找并积极投身于具有良好之前景的公司。不仅如此,他们还坚持做到,在每一个所涉及的领域,都努力成为市场的第一或第二。”

创新经营实战之一:威氏定律―—居安思危,率先变革

在杰克.威尔许的所有经营理念中,最重要、最具分量者莫过于这条简单的”威氏定律”:居安思危,率先变革!

严格地说,威尔许并不是看到新世界来临的第一人。他的最大成就是在看到新世界来临之后,能够大胆面对新事物所需要的巨大而痛苦的变革,而且比工商业界的其他任何人都更为迅速有力地进行变革。他把经理们带进这个我们仍生活在其中的新世界。同样重要的是,他给各地的企业家展示了一种着手进行任何变革的方法。

上任伊始,他就敏锐地洞察到:不立即进行有效而彻底的变革,通用电气公司的前途肯定很不乐观。同时,他超人的敏锐嗅觉告诉他:一场前所未有的变革就要来临,这场变革本身所携带的能量足以击跨任何企业据以为傲的”坚实”根基。

当时的大多数企业家似乎都还没能看到这一点。毕竟,变革并不是一件受人欢迎的事。相反,他们往往喜欢安于现状。因为现状是他们所熟悉的,因此也是安全、舒适的。不仅如此,现状还是他们多年成就的积累。与现状相比,变革就像是敌人,企图摧毁现有成果的可怕敌人。

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