打零工属于副业?「副业」不是打零工,赢在起跑线的4个准备


想尝试经营斜杠人生吗?尽管,提出「斜杠」概念的《纽约时报》专栏作家马尔基‧阿尔伯尔自乐杯(Marci Alboher)认为,成为斜杠青年并没有标准流程。

然而,没有SOP,并非意味着不能准备。

想尝试经营斜杠人生吗?

尽管,提出「斜杠」概念的《纽约时报》专栏作家马尔基‧阿尔伯尔自乐杯(Marci Alboher)认为,成为斜杠青年并没有标准流程。

然而,没有SOP,并非意味着不能准备。

以下归纳出的几点,可帮助斜杠一族们逐项检视。整理好装备,才有机会迎向丰富又有成就感的斜杠生活。

《准备一》摆脱「工薪者思维」:当自己老板,必备业务力与整合力

对「斜杠」两字的意义,一般人容易过分看重多重收入或有多项职业,事实上,多数乐在其中的斜杠青年,都是先从兴趣出发,而获得多重价值。

譬如,喜欢在假日做甜点,研究到最后,有了自己的网路品牌,但能否成为副业,未必是最初的出发点。

实际成为斜杠后,必须面对的课题是「一人CEO」,除了本身工作内容,还要身兼业务、营销等多个角色,不仅可能要亲自谈生意,也要懂得连结外部资源。

相较于有固定上、下班时间的「工薪者思维」,只要好好完成任务,月初就能领到薪水,斜杠青年更需要勇于面对挑战、懂得打破规则的「创业者思维」。

《零工经济来了:抢破头的MBA创新课,教你勇敢挑战多重所得、多职身分的多角化人生》作者黛安.穆卡伊(Diane Mulcahy),毕业后进入金融业,虽然曾被投资顾问公司拔擢为副总裁,负责操盘1亿美元的创投基金。

但穆卡伊不甘于这样的生活,透过系统性写作与演说练习,逐渐加上驻校讲师、作家等斜杠身分。

穆卡伊直言:「只做一份工作太不有趣,人生也不该只能在『全职受雇』跟『辞职失业』间二选一。」

掌握生涯主导权的第一步是:掌握时间主导权。

穆卡伊在书中指出:「人必须有意识地、主动地规划行程。」

她分享Y Combinator创办人保罗.葛雷姆(Paul Graham)的方法,为行程表「分类」。

当穆卡伊专心写作时,她就採用「创意者时程表」(Maker’s Schedule),尽量长时间排除通讯软体等其他干扰。待写作完毕,她再切换为「管理者时程表」(Manager’s Schedule),把时间切割为小单位,彻底运用。

中国知名知识内容「得到」App专栏作者李笑来,也是一位横跨领域自如的「大斜杠」。

李笑来主修会计,曾撰写多本托福畅销着作,既是天使投资人、业余程式设计师,又是中国比特币首富。

李笑来不只一次强调,必须时时运用「自己的大脑」进行深度觉察,有意识地对于自己思想与言行进行判定、更新,甚至升级。李笑来直言:「时间根本无法被任何人管理,我们应该是要管理好自己!」

心态上彻底摆脱被动与依赖,从「棋子」转为「下棋的人」,绝对是朝斜杠出发的第一步。

《准备二》具核心竞争力:从「单杠」迈向「斜杠」关键

斜杠不该是「为斜而斜」,或是炫耀身上的多个职称。事实上,多数成功的斜杠青年,都是由一项具有核心竞争力的能力,逐步一条一条加上新的斜杠身分。

譬如,原本是室内设计师的澔岳国际设计工作室负责人陈岳夫,因为喜欢旅游,又对设计具备敏锐的判断和品味,开始在旅行途中观察、分析旅店空间的设计,并发表观点。

没想到,慢慢累积出一批读者,除了引来旅游杂志邀请陈岳夫撰写专栏,内容也集结成《东京散步思考:由点到面看城市,室内设计师的17个观察侧写》一书。

陈岳夫认为,对不同领域的连结,更能触发他的思考,「重点是开心,不需要为了斜杠而斜杠。」

此外,陈岳夫本来只是想在下班后保持对日文的敏感度,但却陆续有机会接到日文翻译的案子,最近,甚至成为日本恐怖漫画大师伊藤润二来台的随身日文口译。

就这样,陈岳夫从室内设计师起家,逐步加上作家、翻译、讲师等斜杠身分,但核心专长仍在设计本业上,陈岳夫的8成心力还是投注在室内设计。

具有竞争性的本事,几乎都需要时间累积,像锻鍊肌肉一样,持之以恆,进行重量训练,才能练出健壮的核心肌群。

因此,《斜杠的50道难题:你最想知道成为斜杠青年关键提问,关键思考与实践方法》一书也提到,不建议社会新鲜人马上投入斜杠职涯,应该先找到一个让自己充分发挥与历练的工作环境;直到开始感觉边际效益递减、考虑转职时,再来想想是否有相辅相成的第二专长,可以发展为斜杠。

《准备三》建立人脉与金脉:找过来人谘询,避免绕远路

无论要增添哪种斜杠身分,建立人脉,就是开启钱脉。不管是否跟收入直接相关,斜杠青年都需要有经验的前辈,或是效仿欲从事领域的成功者,帮助自己减少绕路与试错的时间。

此外,许多角色需要的并非单一能力,唯有直接跟有经验的过来人交流,才可能进一步了解自己还有哪些面向尚待进步。

该怎么主动出击,认识这些「大神们」?《副业时代来了:多重职业创造多重收入,过一个财务自由的人生》作者丹尼尔.迪皮亚札(Daniel DiPiazza)认为,想成为有影响力的人,关键在于:跟有影响力的人交朋友。

迪皮亚札提到,只是写封「我想认识你,有什么我可以帮忙的吗?」的email,完全是过时做法。素未谋面的两人,对方怎么会知道「你能帮什么」?

迪皮亚札强调,要拓展关系,重要的是先做足功课,「搞清楚如何把自己拥有的技能派上用场,找出对方的需求!」譬如,可以介绍谁给他认识、提供哪些协助、拓展业绩,可能对他目前关心的事务有帮助等。

真的有幸与前辈面对面交流时,别忘了对方也有自己的人脉圈。

迪皮亚札提醒,应避免单独询问「可以介绍某人给我认识吗?」只有一面之缘,并不适合做这样的请求。他建议,应该改问「你觉得我该认识谁?」这种相对中性、也为对方保留空间的问法。

假使真的没胆在网路上「直接搭讪」,各种领域的专业人士或意见领袖多半都有自己的社群,或相关线下实体活动。勇敢走到现场与对方交流,也不失为一个好办法。

《准备四》不求一步到位:抢先机最重要,边试错边优化

数位科技带来的资讯传播零时差,大幅改写创业模式,网友、用户都可以在过程中变成自己的智囊团。

以美国硅谷自乐杯为例,过去,新创公司要推出新品,往往耗资巨大,倾向先把功能做到极致,再发表上市。

但后来愈来愈多企业发现,这样做反而会扩大风险:一是市场不买单;或是为了过度求好而延误先机,先前的投入反而变成浪费,最后要一切重来。

因此,硅谷逐步发展出一套「精实创业」(lean startup)模式,先用最快速度、最低成本做出产品样本,丢到市场上测试、回馈后,再决定是否要加码更多资源、或修正、或放弃。

同样的,希望发展斜杠身分的青年也可以採用相同概念,藉由网路、线下社群等多重管道,蒐集他人意见与回馈,帮助自己不断优化成品。

40岁才出道成为B站r的呱吉自乐杯,现在是「上班不要看」工作室老板。

在接受《搜赚吧》杂志专访时,呱吉指出:「真正会成功的人,是手上有什么条件,直接先开始做。」

市场变化迅速,呱吉认为,「这个时代,先把东西做出来,让市场批评,远比思考很久,才推出企画来得重要。」接受批评再改进,会只比原地打转空想更务实。

盘点好以上这些准备项目,如果确认自己的确想让工作的「投资组合」更多元,也愿意接近人群,虚心请益,那就开始尝试吧!

※更多精采内容在8月号《斜杠人生真的适合你吗?》

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