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如何培养分析问题、解决问题的能力？职场秘技沟通术
「如何培养分析问题、解决问题的能力？」说实在的我很难确切回答出怎么培养的，因为这几乎已经变成我的反射动作，但是是从什么时候开始有这个反射动作的呢？ 我想了想，认为要感谢高中参加辩论社的训练。 在最近被问到的众多问题当中，有个问题我回答得很烂，我都只能回答「这真是大哉问，说来话长」，在这篇文章我终于下定决心好好地来回答：「如何培养分析问题、解决问题的能力？」 这真的是大哉问对吧？ 说实在的我很难确切…- 1k
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O2O高情商人际沟通学
尽管数位浪潮席捲各行各业，但光靠线上不够，还必须结合线下的实体体验，已是企业经营愈来愈清晰的趋势。当营销和服务都在讲求O2O（连接线上与线下）时，殊不知，管理和沟通一样需要O2O！ 如何善用工具与面对面接触，减少误解，提高沟通品质，让彼此在人际关系上更幸福？ 无论是数位原住民或数位新移民，你都要知道。 【场景1】 会议中，总经理一面报告年度计画，一面指派小K当专案负责人。瞄到小K正「专注地」滑手机…- 1k
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职场怎么走？职场在走，sense要有
这不是一本职场教战手册，而是一本「职场的文化人类学」。 透过畅销作家御姊爱十几年的职场及人性观察，点出现实及你不愿面对的真相，透过这本书，让你跳脱既有思考，为职场战斗力加值。 读懂主管和同事，你能生存得更好：《你老板在你背后，有点火》 读者对于我写两性议题比较熟悉，但其实我有十几年的职场经验，累积很多故事，所以一个月就写完这本书。 我称它是本「职场的文化人类学」。 刚进职场时，努力和不喜欢输的性格…- 1.1k
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如何了解老板？不懂老板，你永远只是个苦情上班族
当部属最可悲的事情是，民间语叫「做到流汗、嫌到流涎」，因为方向错了，你认真工作努力的方向却跟老板要的方向不一致，你就会被人家嫌。 ●独家大师影音课：跨国CEO刘明雄的１５个高绩效升迁法则，立即前往>>> 很多时候部属与上司的沟通不良，来自于部属对上司的expectation（期望）没有了解。 部属最应该问上司的问题是，你的期望是什么？上司对你的短期期望叫KPI，他的长期期望则是v…- 1.1k
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