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如何培养分析问题、解决问题的能力?职场秘技沟通术
「如何培养分析问题、解决问题的能力?」说实在的我很难确切回答出怎么培养的,因为这几乎已经变成我的反射动作,但是是从什么时候开始有这个反射动作的呢? 我想了想,认为要感谢高中参加辩论社的训练。 在最近被问到的众多问题当中,有个问题我回答得很烂,我都只能回答「这真是大哉问,说来话长」,在这篇文章我终于下定决心好好地来回答:「如何培养分析问题、解决问题的能力?」 这真的是大哉问对吧? 说实在的我很难确切…- 1k
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O2O高情商人际沟通学
尽管数位浪潮席捲各行各业,但光靠线上不够,还必须结合线下的实体体验,已是企业经营愈来愈清晰的趋势。当营销和服务都在讲求O2O(连接线上与线下)时,殊不知,管理和沟通一样需要O2O! 如何善用工具与面对面接触,减少误解,提高沟通品质,让彼此在人际关系上更幸福? 无论是数位原住民或数位新移民,你都要知道。 【场景1】 会议中,总经理一面报告年度计画,一面指派小K当专案负责人。瞄到小K正「专注地」滑手机…- 1k
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职场怎么走?职场在走,sense要有
这不是一本职场教战手册,而是一本「职场的文化人类学」。 透过畅销作家御姊爱十几年的职场及人性观察,点出现实及你不愿面对的真相,透过这本书,让你跳脱既有思考,为职场战斗力加值。 读懂主管和同事,你能生存得更好:《你老板在你背后,有点火》 读者对于我写两性议题比较熟悉,但其实我有十几年的职场经验,累积很多故事,所以一个月就写完这本书。 我称它是本「职场的文化人类学」。 刚进职场时,努力和不喜欢输的性格…- 1.1k
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如何了解老板?不懂老板,你永远只是个苦情上班族
当部属最可悲的事情是,民间语叫「做到流汗、嫌到流涎」,因为方向错了,你认真工作努力的方向却跟老板要的方向不一致,你就会被人家嫌。 ●独家大师影音课:跨国CEO刘明雄的15个高绩效升迁法则,立即前往>>> 很多时候部属与上司的沟通不良,来自于部属对上司的expectation(期望)没有了解。 部属最应该问上司的问题是,你的期望是什么?上司对你的短期期望叫KPI,他的长期期望则是v…- 1.1k
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