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薪资管理制度透明、自主升迁互信才能全力冲业绩
福建商钛坦科技总经理李境展是如何从混乱的局面、失败的深渊中，拯救企业成长和降低离职率？最大关键就是採用敏捷式管理，来看看他怎么做。 走进台州南港软体园区，还没踏进福建商钛坦科技东南地区分公司的大门，已先听到阵阵欢呼声传来。一问，才知道东南地区员工正和福建本部的同事连线，以电竞游戏《传说对决》一分高下。 这场「钛坦传说盃」赛事为期3周，各地团队争取荣耀，也交流感情。事实上，「上班时间在公司的公共空间…- 1k
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不争也能赢！「企业运动员」都该懂的能量恢复力赚钱
蔡恩全网游幻梦比喻，上班族就像「企业内的运动员」，要应付上有主管、下有部属，三明治夹层般的人际压力，并且突破一关关的绩效门槛。 微软内部有项人格测验，将员工分成4种颜色，每种颜色象徵不同的人格特质。 其中，「红色」属于支配型人格；「黄色」个性外向，喜欢影响别人、与人互动；「蓝色」处事谨慎，凡事都需要实证及数字佐证；而最后一种「绿色」，则是组织中的支援者、团队工作者。 有别于大多数主管都属于红色，今…- 1.2k
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趁你还年轻，多赚钱，鼓起勇气去做想做的事情
我没想过要放弃，心里面就会有一个种子，一直觉得应该有机会，我就是有一个想要做的事情在心里面。 他拿过金曲奖「最佳原民语专辑奖」，也得过金马奖「最佳原创电影歌曲」，舒米恩却笑说：「以前部落的人都不相信我会唱歌，还得奖」。 但得奖不代表人生一帆风顺，20之后的他也低潮沉潜过，凭藉着对音乐的热爱坚持走下去，如今，终于如同「太阳的孩子」，找到属于人生的「美好的日子」。 我20岁的时候其实满开心的，因为我读…- 1k
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新官上任三把火：第一次当主管，别让这三把火把你烧光了
新官上任三把火，三把火烧完大概也自己烧光了。这句尤是指第一次担任管理职务的主管新鲜人。 我自己启用过的主管也就两三个，但看过在职场上转换到主管职务的人并不少。无论是因应时势晋升或前辈精心栽培上去，都会有类似的情况。 最近也是晋用了一位新的主管，在晋用前我还做过相当详细的心态和能力评估，但仍然出现同样的状况。 这次我特别会注意到是因为以他的经历和我亲身给对方的训练，其实完全可以克服，他却几乎完全做不…- 1k
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职场情绪管理的方法与技巧：「求生存」比「被激励」重要
「你好像比较少写到和激励相关的文章？」和出版达人讨论出书计画时，她提出的这个观察，引发了我一连串的思考。 #CANDO工作学 #自我激励比等着被摸头重要 #做到尊重就是最好的激励 没有太把「激励」当作一回事，或许是因为出社会以来，就把「求生存」当作第一要务，因为不能失去工作，所以即便面对高压的任务仍然要想办法克服，因为必须养活自己，所以随时随地都抱持着亢奋的情绪； 因为需要为团队和公司负责，所以凡…- 1.1k
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